12月10日，西咸城投集团召开12月工作会，总结分析前11个月的工作成果和存在问题，安排部署12月重点工作，布局谋划2025年工作。西咸城投党总支副书记、总经理贺忠明主持会议。

会上，各部门、子公司依次汇报2024年目标任务完成情况及2025年经营谋划情况，分管领导围绕分管领域进行点评，并安排12月工作。

会议指出，12月是决战年终的关键时刻，公司全体干部员工要增强完成任务的紧迫感和危机感，锚定2024年度考核目标全力推进，高质高效打好全年“收官战”；同时，全面认清形势，提前谋划未来一段时间的发展思路，以前瞻思维、切实行动积极应对发展面临的挑战，做到稳中求进。

会议要求，一是全力以赴完成年度任务。要千方百计、奋力冲刺，狠抓突破、靶向发力，将精力放在资产销售、资金争取、重点项目建设等中心工作，确保考核目标如期完成。二是高质量筹谋2025年工作。要按照“两稳两增”的原则系统谋划经营盘子，重点做好“产业园开发和地产开发”“两增”类项目的谋划，全力夯实“四大板块”业务，努力在“挖潜力”“聚资源”“抢赛道”等领域实现关键突破。三是提振精神转作风促发展。全体员工要勇于担当、攻坚克难，保持和发扬顽强的斗争精神；党员干部更要带头践行真抓实干之风，作表率，重实干，以严实作风带动各项工作出实效。

西咸城投其他班子成员，各部门、子公司负责人参加。