3月16日上午，西咸城投集团召开3月经营分析会，总结分析公司2月工作完成情况，安排部署下阶段重点工作。西咸城投集团党总支书记、董事长、总经理张永锋主持会议并讲话。

会上，传达了西咸集团3月工作会有关精神和要求。各部门、子公司依次汇报了2月主要指标完成情况、下一步工作计划、关键举措及需协调解决事项。分管领导对分管领域进行了点评，并就冲刺目标做出具体安排部署。

会议指出

一季度是全年工作的“风向标”，广大干部员工在面对新的经营任务时，要敢于担当，勇于开拓。在推进经营和转型的过程中，要善于用“市场化、规范化、高效化”的思维去破解难题，以实干出实效，确保一季度“开门红”目标顺利达成，为实现全年各项任务目标争取主动权、打下好基础。

会议强调

一是挂图作战，紧抓项目建设。

以加快民生、产业、住宅项目进度为重点。民生项目要加强调度，推进项目建设“加速跑”；产业项目要突出产生实效的目标，四季度启动产业园销售；住宅项目要紧盯关键节点，新华阙·晤园下半年实现交付。全体人员要锚定全年目标，紧扣时间节点，掀起项目建设实干热潮，顺利有序推进建设目标。

二是精准发力，紧抓经营收入。

以加快资产销售和房屋销售为重点。资产销售要畅通各项目销售的前置环节，同步抓紧推进事项审批办理，加大去化力度；坚持“工抵+市场化销售”的策略，加快资产盘活效率。地产销售要加大新华阙项目车位及商业销售力度，确保一季度收入目标超额达成。

三是严控风险，紧抓资金统筹。

以强化融资和回款力度，实现资金平衡为重点。要细化分解回款任务，强化责任，严格落实，争取尽早达成回款目标；要加强融资力度，拓宽融资渠道，创新融资方式，确保取得融资实效；同时统筹资金安排，为西咸城投高质量发展提供有力支撑。

西咸城投集团其他经营班子，各部门、子公司主要负责人及地铁置业公司相关负责人参加。