9月8日，西咸集团召开项目成本管理专题会，西咸城投围绕2023年成本管理工作开展情况进行经验分享汇报。

会上，西咸城投围绕金湾科创区2#地块、两链融合数字产业园、秦汉健康生命产业园项目等工程类项目的成本管控情况作了详细阐述，分享在成本管控过程中采取的具体措施。

会议指出，西咸城投通过优化组织架构、调整部门职能、完善制度体系等多种方式，建立了常态化成本管理管控体系，针对各个环节、各类费用逐步细化管理举措，积极推进成本管控工作从“核算型”向“管控型”转变，扎实推进成本精细化管理，对标行业先进单位，各项工作取得初步成效。

会议要求，要持续强化成本管控能力，进一步规范项目成本管理机制，持续与市场化企业对标学习，分析成本管理标准和方式方法的差异，精准提升成本精细化管理水平；要牢固树立“钱花在刀刃上”的理念，进一步提升成本管控力度，确保降本增效工作顺利进行，实现品质与效益双提升。