10月20日下午，西咸城投集团召开2023年三季度经营分析会，总结分析公司前三季度工作完成情况，安排部署下阶段重点工作。西咸城投集团党总支书记、董事长、总经理张永锋出席会议并讲话。西咸城投集团其他经营班子，各部门、子公司主要负责人及地铁置业公司相关负责人参加。

会上，企业管理部汇报了西咸城投承担新区、集团目标任务完成情况及全年任务预计完成情况；财务管理部围绕财务指标完成情况及年底资金整体安排等方面内容进行了汇报；各子公司就前三季度业务开展情况及下阶段工作计划进行了交流发言；领导班子成员围绕分管领域进行点评并安排部署了下一步工作。

会议指出，前三季度，西咸城投围绕西咸集团“服务大局、转型发展”主题主线，稳步推进“城市建设、资产运营、产业发展、地产开发”四大业务板块工作，较好地完成了预期目标。同时，全体人员也要清醒地认识到实际进度与指标任务还有一定的差距，四季度是全年工作任务完成的关键时期，各部门、子公司要紧盯问题，对标任务，加快推进，全面吹响四季度冲锋号角，以决战的姿态撸起袖子加油干，千方百计打赢收官战！

会议强调，一要全力以赴，确保完成全年目标任务。各部门、子公司务必高度重视全年考核工作，要在前三季度各项任务完成的基础上纵向分析，横向比较，找准问题，靶向发力。滞后单位要紧盯短板，奋起直追。各级负责人要加强统筹，聚焦重点，着力推进营收、利润、回款等方面工作，确保全年任务全面达标。

二要提前谋划，做好近期远期项目衔接。各部门、子公司要紧紧围绕业务布局，近期重点谋划落地快、效益高的优质项目，弥补短期营收不足的短板；远期要深入谋划储备一批规模大、前景好、有影响力的高质量项目，形成良性滚动的发展趋势。

三要振奋精神，夯实责任发扬务实作风。各级干部要加强作风建设，扛起责任、攻坚克难，保持和发扬顽强拼搏的斗争精神，用破难题的实效带动整体工作提升；领导干部更要带头践行真抓实干之风，紧扣核心指标，树立底线思维，谋实事、出实招，团结上下，拧成一股绳，确保年底向集团交出满意答卷。