12月12日，西咸集团党委委员、副总经理田国盛带队调研西咸城投集团，围绕西咸城投集团2022年经营与项目工作推进情况及2023年经营与项目计划进行座谈交流。西咸集团企业管理中心负责人及相关人员，西咸城投集团领导班子，地铁置业主要负责人及相关部门、子公司负责人参加座谈。

座谈会上，西咸城投集团对企业2022年目标任务推进情况、2023年经营与项目计划编制情况、“支持建筑业十五条措施”工作落实情况进行汇报，西咸中和、数字产业园、西咸能源三个新设子公司分别对2022年任务推进情况和2023年经营与项目计划编制情况进行详细汇报。与会人员就西咸城投集团确保完成2022年目标任务相关举措、2023年深挖项目投资、拓展市场化业务等工作内容进行深入研讨。

会议指出，西咸城投集团要按照新区主要领导调研西咸集团时的讲话精神，安排部署工作，积极推进市场化转型。目前，西咸城投集团基本形成了稳健清晰的业务发展方向，下一步，要站位高、格局大、思路清、方向明，以“满分干劲”切实抓好各项工作落实落地，下大力气抓指标、谋业务，全力推动全年目标任务按期高质量完成。

会议要求，一要紧扣核心目标、紧盯滞后指标、紧抓重点任务，在最后关键节点，夯实责任，高效统筹，充分调动企业全部力量完成年度目标任务。二要强化市场思维，根据集团市场化转型发展布局，把握发展方向，定准预期目标，谋实重点指标，备足重大项目，确保2023年开好局、起好步。三要从长远发展角度出发，三个新设立的子公司在战略上明确方向，经营上抓好考核，不但要考虑规模，更要紧盯利润，加强公司精细化管理，推进市场化经营。四要提高经营效率，树立效益思维，剥离清退无效资产，提质增效、开源节流，通过优化业务布局增强企业经营效能。五要突出党建引领作用，强化队伍建设、作风建设，打造肯吃苦、敢担当、有生机、有活力的坚强团队，贡献西咸新区追赶超越新篇章的“城投力量”。