为贯彻落实集团部署，西咸城投集团开展了“大讨论、抓作风、促转型”系列活动，围绕“服务新区大局、推动集团转型发展”主题，采取领导班子和一线员工面对面座谈的形式，分批次与各部门、子公司就作风建设、转型思路、业务筹划等方面进行深入讨论。

突出问题导向，聚焦工作中的重点难点问题，领导班子和一线员工面对面地讨论交流，把问题找实，把措施找准，把思想统一，转作风、拓思路、促转型，全力推动企业高质量发展。

12月10日，西咸城投集团党总支书记、董事长、总经理张永锋带领领导班子成员与能源金贸公司、新盛商管公司经营班子成员、员工代表进行座谈。

座谈会上，两个子公司负责人分别就公司组织架构及人员配置、年度指标完成情况、重点事项推进情况、目前存在问题、未来发展方向及思路进行汇报。员工代表结合自身工作实际，畅言所思、所想、所感、所悟，从公司业务出发，找不足、提建议、出主意。领导班子成员认真听取与会人员的发言，围绕服务新区发展、加速市场化运营、加强体制机制建设、推动核心业务进展等方面内容和大家进行交流讨论。

能源金贸公司项目负责人·王飞表示：“我主要负责公司建设项目投资、代建收入指标统计、各项目形象进度统计、考核、预警及2020年公租房项目、西咸新区第一学校二期、沣东新城第七学校二期等项目的管理工作。2023年，我将紧盯公司目标任务，做好相关考核指标的统计、分析、上报及预警工作，不断提升自身业务能力，开拓工作思路，积极对接协调各方，确保各项目按计划推进。”

新盛商管公司产业发展部负责人·王嘉乐表示：“新盛商管公司产业发展团队主要负责公司的整租业务，当前重点资产已达满租状态，超额完成本年度指标任务。下一步，我们将持续推动整租业务流程标准化，加强服务意识，切实保障入驻企业的各项需求，为公司自持类资产的有序经营做出贡献。”

会议指出，能源金贸公司是西咸城投集团基建板块业务的“压舱石”，要围绕当前发展阶段，优化内部架构与组织管理，完善项目流程管控；要立足园区，紧盯代建主业，将业务做优做实、做精做细；要加强团队建设、作风建设，提升团队凝聚力和向心力；要狠抓年底任务指标达成，加强下游管理，传导压力，统筹整合资源，切实做好年底收官工作。

新盛商管公司承载的产业运营板块是西咸城投集团“4+4”业务板块和产业方向的重要组成部分。新盛商管公司要持续深化内控体制机制规范化、体系化建设，完善优化组织架构与业务环节的匹配度、融合度；逐步明晰发展方向，加强团队建设、品牌建设，增强服务意识、市场化意识，将公司打造成专业一流的商管“劲旅”，坚定不移推动企业市场化转型进程，促进集团高质量发展。

西咸城投集团综合管理部、投资发展部、企业管理部、财务管理部、纪检审计部负责人陪同参加座谈。

西咸新区能源金贸实业有限公司（简称“能源金贸公司”）于2014年1月16日成立，是由西咸城投集团投资设立的全资子公司。

能源金贸公司业务领域主要涵盖房地产开发及区域基础设施建设、社会配套投资建设、全过程代建业务等。未来能源金贸公司将立足园区主战场，聚焦代建主业，通过优化组织架构、流程，加强团队建设、作风建设，狠抓管理，补齐短板，依靠特色的标杆项目、丰富的项目管理经验，持续增强公司基建施工板块业务的承包服务能力及水平，将代建业务做优做强，树立良好的品牌口碑。

西咸新区新盛商业运营管理有限公司（简称“新盛商管公司”）于2020年12月成立，是由西咸城投集团出资成立的全资子公司。作为西咸城投集团“建管分离”总体战略部署下的新生力量，新盛商管公司承担着企业全部经营性楼宇资产的管理运营业务。当前管理面积约134万㎡，资产总值150亿，下设西咸诺富特酒店、西咸国际会议中心两个分公司，业务范围囊括商业地产运营、产业园区管理、酒店会展运营等多个领域。

2022年，新盛商管公司成功助力“秦创原人才大市场”项目揭牌落地，加速完善秦创原·金湾科创区一期配套，盘活艺墅大厦、建业大厦等存量资产，获得西咸新区评选的“西咸好青年（集体）”荣誉称号。分公司西咸诺富特酒店荣获“中国酒店门墩儿奖”“中外酒店白金奖”，西咸国际会议中心顺利承办“第十六届中国新能源国际博览会暨高峰论坛”“秦创原重点项目推介会”等。未来，新盛商管公司将继续秉承“向心而行，共创价值”的发展理念，以“聚合空间价值，服务产业生态”为使命，持续开展多种经营活动，为服务新区建设贡献力量。