3月8日下午，西咸集团党委书记、董事长周东在西咸集团副总经理、西咸城投集团董事长张建军及西咸集团有关部门负责人的陪同下到西咸城投集团调研，就公司市场化转型的思路与举措以及当前工作中面临的突出问题进行座谈。西咸城投集团总经理田国盛、西咸城投集团副总经理石时、能源金贸区园办副主任郁德强、西咸城投集团工程总监张永锋、财务总监赵晓钰以及城投集团各部门、各子公司负责人和员工代表参加座谈。

座谈会上，田国盛代表西咸城投集团向周东董事长汇报了公司贯彻落实集团追赶超越工作会及2019年公司市场化转型工作的思路和举措，以及城投集团目前存在的主要问题与解决思路，城投集团各部门、子公司负责人结合各自岗位工作围绕如何市场化转型做了发言。

在听取相关汇报后，周东对西咸城投集团就市场化转型升级工作思路和举措给予肯定。周东表示，城投集团近几年来克服大量的困难，在基础设施、环境治理、中央商务区建设等方面做了大量工作，取得了一定的成绩，为能源金融贸易区的发展奠定了基础。与此同时，前期大量的固定资产投资建设，也给城投持续经营和后续发展带来了诸多挑战，需要在今后的市场化转型中去创新性的解决。

周东强调，要实现市场化转型，必须放弃空谈、脚踏实地，按照市场规律，扎实推进市场化转型工作，要坚持“突出重点、兼顾一般，集中资源、量力而行，研究清楚、果断出击”的原则，集中优势兵力，打歼灭战。西咸城投集团要围绕房地产开发、工程建设、“大城服”、新能源、绿色建材、工业园建设等具有比较优势的领域，集中发力，尽快形成主营业务，从而把握住市场化转型的关键点。

最后，周东董事长就城投公司做好2019年工作提出三点要求：一是咬定目标，干字当头。要制定计划、挂图作战、责任到人，深入开展市场化转型工作。集团将定期对城投公司工作开展情况进行考核督查。二是要攻坚克难，务求实效。企业的经营活动，涉及全领域、全流程、全要素，任何一个环节出问题，都将导致结果为零。所以必须要全领域、全流程、全要素的去考虑，克服各种困难，才能取得实际效果。三是要筑牢防线、守好底线。作为国有企业，要在做好经营管理的同时，坚决守好廉洁底线、环保底线和安全底线。要脚踏实地，一步一个脚印的去做，为集团市场化转型升级做出更大的贡献。